Em artigo publicado na Gazeta Mercantil, Fernando Tibechrani Salgado, diretor da Consultoria Atitude - Despertando a Ação Sustentável, destaca o desenvolvimento sustentável e responsabilidade social corporativa. Ele afirma que o desenvolvimento sustentável foi confundido com pequenas soluções para pequenos agricultores, produtos vinculados ao meio ambiente ou ainda a sustentabilidade financeira do negócio e responsabilidade foi confundida com filantropia, doações e assistencialismo. — Independentemente da pressão dos mercados, existem diversos cases no Brasil e no mundo que provam que o desempenho das empresas sustentáveis é melhor do que o das suas concorrentes. Salgado cita como exemplo a Native (empresa de açúcar orgânico paulista), a Interface (empresa de serviços de carpete nos Estados Unidos), a britânica The Body Shop e mesmo a Shell e a BP, pioneiras na sua recolocação como empresa de energia, até casos mais óbvios de empresas que desprezaram os conceitos incluídos em DS/RSC e pagaram ou vêm pagando caro por isso, como Cataguazes, Enron, WorldComm, Union Carbide e outras empresas químicas dos EUA com passivo ambiental tão alto que só mantêm suas fábricas abertas por não ter como arcar com o custo do fechamento, ou mesmo empresas petrolíferas que tiveram grandes prejuízos devido a grandes acidentes ambientais. (GM/A3)